Förändringsledning & Processmodellering

Många ERP-projekt misslyckas eftersom man inte har tagit itu med de organisatoriska faktorerna tillräckligt bra, man har haft för mycket fokus på endast den tekniska IT-implementeringen. I ERP-projekt är en stor del av de önskade vinsterna vanligtvis beroende av att anställda måste göra något nytt eller annorlunda. Nya IT-lösningar hjälper inte om de inte distribueras. Ändringshantering handlar om att förbereda organisationen för förändring. Nyckeln till framgång är att arbeta systematiskt med förändringshantering från projektets början, med stöd av metodik och verktyg. Chefer måste vara engagerade för att vara positiva till förändringen och stödja sina anställda. Användare måste vara med och utforma lösningen för att skapa positivt engagemang och bygga expertis på lösningen. Align har certifierade förändringshanterare som använder Proscis ramverk för ändringshantering för att stödja dig i dina projekt.

Flera organisationer och företag har ostrukturerad och rörig bild av verksamhetens flöden där instruktioner, rutiner och arbetssätt är spridda mellan avdelningar. Utan tydlig översyn kring ansvarsfördelning, dokumentation av gällande krav och rutiner inom verksamheten. Här finns det stora fördelar att modellera verksamhetsflöden genom att hjälpa avdelningar att se processens helhet och skapa tydlighet kring de olika ingående stegen och momenten.

Nyfiken på vad en effektiv processmodellering med 2c8 kan ge, läs vidare här.